Kısa cevap: Dörtten fazla tur ya da ilk görüşmeden teklife kadar yaklaşık üç haftadan uzun bir süre çoğu pozisyon için genelde fazladır. Google’ın kendi People Analytics araştırması, dört mülakatın bir işe alım kararını yaklaşık %86 güvenle öngördüğünü ve bunun ötesine geçmenin çok az şey kattığını gösterdi. Bu noktadan sonra eklenen turlar çoğunlukla yalnızca planlama gecikmesi ve aday yorgunluğu yaratır, daha iyi sinyal değil.
Normal tur sayısı kaçtır?
Çoğu küçük işletme pozisyonu için iki ila dört tur: kısa bir ön görüşme, beceriye odaklı bir konuşma ve ekibi ya da işe alım yöneticisini tanıdığınız bir ya da iki tur. Kıdemli pozisyonlar makul şekilde dörde kadar uzayabilir. Çok az pozisyon bunun ötesine ihtiyaç duyar.
Bu, aday başına kaç tur yapıldığıyla ilgilidir; genel olarak kaç adayla görüştüğünüzle ilgili sorudan farklıdır. Kaç aday mülakat edilmeli bu diğer soruyu ele alıyor: bir kişiyle kaç kez konuştuğunuzu değil, karar vermeden önce kaç farklı kişiyi karşılaştırmanız gerektiğini.
Neden daha fazla tur yardımcı olmayı bırakır?
Çünkü bir turun öğretebileceklerinin çoğu ilk dört görüşmede zaten ortaya çıkar ve bundan sonraki her tur, elinizde zaten olan sinyali çoğunlukla tekrarlar.
Google’ın People Analytics ekibi (CNBC tarafından 2019’da özetlenen ve kendi re:Work materyallerinde yer alan çalışma), dört mülakatın bir işe alım kararını yaklaşık %86 güvenle öngördüğünü buldu. Dört mülakatçı da çoğu zaman daha büyük panellerle aynı isabeti yakaladı. Bu, her pozisyonda tam olarak dörtte durmanız gerektiği anlamına gelmez. Beşinci ya da altıncı turun, sorulacak gerçek bir açık soru kaldığı için değil, alışkanlıkla eklendiğini fark etmeniz gerektiği anlamına gelir.
Gem’in 2025 Recruiting Benchmarks raporu, işe alım ekiplerinin işe alım başına ortalama yaklaşık 20 mülakat etkinliği yaptığını buldu; 2021’de bu sayı 14’tü. Bunlar ayrı aşamalar anlamında turlar değil, her mülakatçıyla yapılan her görüşmedir. Ama yön aynı: süreçler, daha iyi işe alımlar satın aldıklarına dair net bir kanıt olmadan sessizce daha fazlasını ekliyor.
Ekstra bir tur aslında size neye mal olur?
Zamana ve seçenekleri olan adaylara. Her ek tur bir planlama döngüsüdür ve iyi adayların daha hızlı bir sürece kaydığı yer de tam burasıdır.
2016 yılında Robert Half’ın 1.000’den fazla ABD’li profesyonel üzerinde yaptığı bir ankete göre, adayların %46’sı mülakattan sonra bir ile iki hafta sessizlik yaşandığında pozisyona olan ilgisini kaybetmeye başlıyor. Her biri arasında olağan planlama boşlukları olan dört ya da beş tur eklediğinizde, bir karar vermeden, teklif göndermekten hiç söz etmeye gerek yok, bu pencerenin tamamını kolayca tüketebilirsiniz.
| Tur sayısı | Tipik toplam süre | Neyi riske atıyorsunuz |
|---|---|---|
| 2 ila 3 | 1 ila 2 hafta | Düşük, adaylar ilgisini korur |
| 4 | 2 ila 3 hafta | Kıdemli pozisyonlar için hâlâ makul |
| 5+ | 3+ hafta | Adayları daha hızlı teklif veren rakiplere kaptırma riski yüksek |
Titizlikten ödün vermeden turları nasıl azaltırsınız?
Tamamen kaldırmak yerine turları birleştirin. Hem beceriyi hem takım uyumunu tek bir daha uzun oturumda ele alan bir panel, iki ayrı kısa turun yerini, konulardan hiçbirini kaybetmeden alabilir.
- Mevcut her turun aslında neyi öğrenmeye çalıştığını tek cümleyle yazın. İki tur aynı soruyu yanıtlıyorsa, bunları birleştirin.
- En yüksek sinyal veren turu, örneğin gerçek bir iş örneğini, dördüncü tura saklamak yerine erken yapın.
- Her mülakatçıya farklı bir görev verin. İki kişi de resmî olmayan şekilde “bu kişiyi sevdim mi” diye kontrol ediyorsa, bu tek bir turun sinyalinin iki toplantıya bölünmesidir.
- Pozisyon açılmadan önce toplam tur sayısını belirleyin ve bir tur daha eklenmesi talebini varsayılan değil, gerçek bir karar olarak ele alın.
Özellikle küçük bir ekip için makul sınır nedir?
Çoğu küçük ekip için makul sınır dört turdur; Google’ın dört mülakatın bir işe alım kararını iyi öngördüğüne dair kendi bulgusu bunu destekler. Beşinci bir tur, adayın daha fazla incelemeye ihtiyacı olduğundan çok, ekibin neyi öğrenmeye çalıştığı konusunda hemfikir olmadığının bir işareti olma olasılığı daha yüksektir. Ekip altıncı bir tur eklemeyi tartışıyorsa, daha yararlı hamle, üstüne bir görüşme daha planlamak yerine önceki turların zaten neyi gösterdiğini gözden geçirmektir.
Tur yerine karşılaştırma nerede yapılmalı?
İki ila dört finalisti makul sayıda turdan geçirdikten sonra, eşitliği bozmak için bir tur daha planlamak yerine onları doğrudan karşılaştırın. İkinci mülakatta sorulacak sorular, sonraki bir turun neyi test etmesi gerektiğini ele alır; böylece birinci turu tekrarlamak yerine bir amaca hizmet eder. Canvider’ın Decision Helper’ı tam olarak bu karşılaştırma adımı için tasarlandı. 2 ila 4 finalisti yan yana karşılaştırın. Karşılaştırma ve gerekçesi işle birlikte kaydedilir, böylece sonra tekrar açabilirsiniz; odada daha fazla görüş almak için bir tur daha eklemenize gerek kalmaz.
Sıkça sorulan sorular
Küçük bir şirket işe alırken kaç mülakat turu normaldir?
Çoğu pozisyon için iki ila dört tur: bir ön görüşme, beceriye odaklı bir konuşma ve ekibi ya da işe alım yöneticisini tanıdığınız bir ya da iki tur. Kıdemli pozisyonlarda dörde kadar çıkmak makul olabilir. Bunun ötesinde eklenen turlar çoğunlukla yeni bilgi değil, sadece planlama süresi ekler.
Google, kaç mülakatın gerçekten iyi bir işe alımı öngördüğü konusunda ne buldu?
Google'ın People Analytics ekibi, 2019'da CNBC tarafından özetlenen ve kendi re:Work materyallerinde yer alan araştırmasında, dört mülakatın bir işe alım kararını yaklaşık %86 güvenle öngördüğünü buldu. Bu noktanın ötesinde mülakatçı eklemek çok az şey kattı.
Daha fazla mülakat turu, işe alım sürecinin daha dikkatli olduğu anlamına mı gelir?
Belli bir noktadan sonra hayır. Beceriler, takım uyumu ve gerçek bir iş örneği zaten ele alındıktan sonra daha fazla tur, fazladan pek bir yeni sinyal katmadan planlama süresi ve aday yorgunluğu yaratır. Dikkatli olmak, daha fazla tur eklemek değil, her turda doğru soruları sormaktır.