Recruiting-Analytics
Recruiting-Kennzahlen, die Ihre Geschäftsleitung wirklich verlangt: Time to Hire, Annahmequote, Abbrüche im Bewerbungstrichter, beste Quellen und warum Kandidaten absagen. Mit Excel-Export.
Recruiting-Analytics macht die tägliche Aktivität in Ihrer Pipeline zu Zahlen, die Sie dem Management präsentieren können. Sehen Sie, wie lange Besetzungen dauern, wo Kandidaten abspringen, welche Kanäle echte Einstellungen bringen und warum Angebote abgelehnt werden. Filtern Sie nach Zeitraum oder nach einer einzelnen Stelle und exportieren Sie alles nach Excel.
Fakten statt AnekdotenSehen Sie, wo die Pipeline undicht ist
So funktioniert es
- Analytik öffnen Wählen Sie einen Zeitraum (90 Tage, 6 Monate, 12 Monate oder gesamter Zeitraum) oder grenzen Sie die Ansicht auf eine einzelne Stelle ein.
- Die wichtigsten Kennzahlen ablesen Durchschnittliche Time to Hire, Time to Offer, Annahmequote, Einstellungen, offene Stellen und Bewerbungen insgesamt auf einen Blick.
- Die Schwachstelle finden und handeln Nutzen Sie Trichter, Phasendauern und Quellenverteilung, um zu sehen, wo Kandidaten abspringen oder warten, und korrigieren Sie genau diesen Schritt.
Warum es nutzen?
- Fakten statt Anekdoten „Die Besetzung dauert zu lange“ wird zu einer Zahl pro Phase. So geht es im Gespräch darum, was sich ändern muss, und nicht darum, wer recht hat.
- Sehen Sie, wo die Pipeline undicht ist Der Konversionstrichter zeigt, wie viele Kandidaten jede Phase überstehen, und die Phasenzeiten zeigen, wo sie am längsten warten.
- Budget in Kanäle investieren, die einstellen Die Quellenanalyse vergleicht Bewerbungen mit tatsächlichen Einstellungen je Kanal, sodass Volumen nicht mit Qualität verwechselt wird.
- Wissen Sie, warum Angebote scheitern Abgelehnte Angebote werden nach Grund gruppiert (Gehalt, anderes Angebot, Standort und weitere), mit den Rohnotizen darunter.
- Mit einem Klick präsentationsreif Exportieren Sie dieselbe Ansicht nach Excel für Management-Präsentationen, Budgetgespräche und Offline-Reporting.
Typische Anwendungsfälle
- Berichten Sie der Geschäftsleitung jedes Quartal Time to Hire und Annahmequote, mit Zahlen direkt aus der Pipeline.
- Finden Sie heraus, ob Kandidaten bei der Erstsichtung, im Interview oder beim Angebot verloren gehen, und korrigieren Sie den richtigen Schritt.
- Vergleichen Sie Jobbörsen, LinkedIn, Ihre Karriereseite und Empfehlungen nach Einstellungen statt nur nach Bewerbungen, bevor Sie ein Abo verlängern.
- Nehmen Sie den Bericht zu abgelehnten Angeboten in die Besprechung der Gehaltsbänder mit, wenn das Gehalt immer wieder zur Sprache kommt.
- Prüfen Sie eine kritische Stelle einzeln, um zu sehen, warum sie noch offen ist.
- Planen Sie den Stellenbedarf für das nächste Jahr anhand monatlicher Einstellungen, des Bewerbungsvolumens und der Einstellungen je Abteilung.