Porównaj systemy rekrutacyjne ATS

Dzieli około pięćdziesięciu systemów ATS na pięć kategorii — pakiety HR i płacowe, platformy talentów klasy enterprise, CRM-y agencji rekrutacyjnych, narzędzia do masowej rekrutacji pracowników godzinowych oraz systemy ATS dla pracodawców — i wskazuje, dla jakiego kupującego zbudowana jest każda z nich.

Porównuje systemy ATS dla małych firm pod kątem czasu wdrożenia, selekcji AI, ceny i tego, czy zajęci menedżerowie rekrutacji faktycznie będą z nich korzystać.

Wyjaśnia, jak dostawcy ATS ustalają ceny — darmowe plany, opłaty za użytkownika, za ogłoszenie i indywidualne pakiety enterprise — oraz jakie kwestie warto wyjaśnić przed demo.

Gotowa do skopiowania karta oceny dostawców narzędzi do rekrutacji AI, z kryteriami do oceny i wskazówkami, jak je ważyć.

Lista kontrolna migracji: co gubi eksport do CSV, co trzeba odtworzyć ręcznie oraz dwutygodniowy plan z punktem powrotu.

Wyjaśnia różnicę między HRIS a ATS, która stoi za większością list „konkurentów Zenefits”, i wskazuje, która kategoria pokrewnych narzędzi ma znaczenie, gdy wąskim gardłem jest rekrutacja.

Opisuje cennik Workable, konfiguracje rekrutacji, do których jest przeznaczony, tabelę porównawczą i dwutygodniowy test, który pomaga podjąć decyzję.

Opisuje model cenowy Greenhouse, procesy operacyjne rekrutacji, do których jest zbudowany, tabelę porównawczą oraz to, jak wygląda uczciwy okres próbny.

Zestawia pełną platformę pozyskiwania talentów z głębią, jaką zespół 20–100 osób realnie wykorzysta, wraz z listą kontrolną dwutygodniowego pilotażu.

Przygląda się Lever w ramach Employ, temu, do czego służy jego głębia ATS i CRM, oraz temu, jak odróżnić głębię platformy od dopasowania do własnego zespołu.

Przygląda się temu, co obejmują, a czego nie obejmują darmowe plany ATS, do czego służy głębia pipeline'u Breezy HR oraz ramy decyzyjne dla budżetów MŚP.

Opisuje cennik JazzHR, miejsce jego od dawna rozwijanego zestawu funkcji dla MŚP oraz tabelę porównawczą pomagającą wybrać między tymi dwoma narzędziami.

Przygląda się wymaganiom, jakie funkcje wspólnej rekrutacji Recruitee stawiają przed zespołem, wraz z przeglądem rzeczywistości i dwutygodniowym planem pilotażu.

Opisuje model cenowy Teamtailor oraz jego nacisk na stronę kariery i doświadczenie kandydata, z tabelą porównawczą.

Oddziela funkcje rekrutacyjne zorientowane na agencje od tego, na co zwykle optymalizuje dział HR w firmie zatrudniającej 20–100 osób.

Opisuje model cenowy Zoho Recruit, jego dopasowanie do zespołów już pracujących w pakiecie Zoho oraz tabelę porównawczą.

Opisuje, w czym SmartRecruiters chce być najlepszy, czego zespoły HR liczące 20–100 osób zwykle potrzebują zamiast tego oraz ramy decyzyjne.

Porównuje HRM Direct od ClearCompany pod kątem obciążenia administracyjnego, cennika, który można łatwo sprawdzić, oraz selekcji AI, wraz z dwutygodniowym planem pilotażu.

Opisuje cennik BambooHR, zakres łączący HRIS z rekrutacją oraz konfigurację, na którą najczęściej decydują się zespoły z sektora MŚP.

Wyjaśnia, co obejmuje ATS Sage, w którym miejscu moduł rekrutacyjny w pakiecie HR zaczyna się przeciążać, oraz ramy decyzyjne z trzema punktami.

Wyjaśnia, co zmieniło się w Zenefits po przejęciu przez TriNet, co obejmują pakietowe usługi HR oraz praktyczną drogę dla zespołów, których problemem jest rekrutacja.

Wyjaśnia zmianę nazwy UltiPro na UKG Pro, wskazuje, dla jakich organizacji ta platforma jest przeznaczona, oraz zawiera tabelę porównawczą.